百戰歸來再讀書。7月21日-22日，中糧名莊薈國際酒業第二屆全國經銷商大會在忠良書院盛大召開，中糧名莊薈國際酒業總經理李士祎，全國各重點省區及直轄市350余名經銷商代表參加會議。

李士祎圍繞“從嚴治企，系統推進；爆品驅動，模式落地”發表主題講話，他強調，為消費者提供價值與專業服務是中糧名莊薈和廣大經銷商合作伙伴的共同使命，也是唯一的前途。

締造全球美酒全明星版圖，回首征程不忘初心鑄長青

三年來，中糧名莊薈以強大的資源整合能力繪制了全球美酒全明星版圖，締造了進口酒領域的“豪門俱樂部”，三大品類覆蓋21個產酒國，大品牌數量達到138個，擁有奔富、麥格根、圣麗塔等10大爆品。

即使擁有了這樣亮眼的成績，中糧名莊薈也從未忘記3年前出發時許下的愿景，“在全球范圍內甄選優質產品帶給中國消費者”。10年前，占領了渠道就可以贏得一切，然而互聯網時代的到來已打破了渠道的壁壘，李士祎表示，“只有產品不可替代，產品的生產者、渠道商和經銷商要聯系在一起，給消費者創造價值，給予他們足夠的尊重。”

值得注意的是，李士祎在現場多次提到落腳點要回歸消費者本身。“我們要在第一的基礎之上，做到令人尊敬的結果”，他表示，“中國消費者非常渴望好產品，只要我們踏踏實實做產品、做服務，回歸本源、不忘初心，通過好產品給消費者做好服務，我們的基業才可以長青，為消費者提供價值與專業服務是中糧名莊薈和廣大經銷商合作伙伴的共同使命，也是唯一的前途。”

3年復合增長率超200%，爆品戰略勢如破竹

2016年，中糧名莊薈銷售收入較2015年翻三番，3年復合增長率超過200%，已然成為國內首屈一指的進口酒運營商。2017年再發力相繼拿下了智利最暢銷品牌圣麗塔、南非DGB等多個品牌的獨家代理權，以及澳洲洛神山莊白標系列等流通 品牌，整合大牌平臺采購和運作優勢，為市場帶來行業領導品牌和標桿產品。

顯然，中糧名莊薈正以驚人之勢彰顯互聯網時代的爆品勢能。李士祎表示，“進口酒的爆品，一定要根正苗紅，不僅是中國人喝，而是本國人也在喝，選取各國最有代表性、性價比的產品和品牌，這是中糧名莊薈一直秉持的選品原則。”

無論是大品牌打造，大連鎖管理，大供應商整合，還是全渠道運營，全酒品專業，全程質量控制，中糧名莊薈都顯露出卓越的綜合實力。其構建的全渠道立體營銷網絡也有著不凡的表現，名莊薈連鎖覆蓋31個省區，門店已達400家；優商工程已擁有500余家客戶，終端售點逾6萬；名品酒商擁有左岸、右岸頂級酒莊亞洲第一配額，世界級大師全程推廣；11大精品品牌擁有86位品牌合伙人；與8大電商平臺深度合作，實現全網營銷。

嚴要求嚴執行嚴監督，系統推進業務發展

管理要嚴，有嚴才有紀律，有嚴才有秩序，有嚴才有效益。2017年，中糧名莊薈明確業務模式專業化經營思路，不斷追求專業，堅持嚴苛標準，提高效率，系統推進業務發展。

在管理方面，中糧名莊薈將提高效率，降低成本，能創造更多價值；提升管理水平，將帶動效益改善，系統推進業務發展。

李士祎強調，中糧名莊薈要轉變，經銷商合作伙伴也要轉變。“此前，有的規則不夠清晰，導致經銷商對規則的理解出現模糊地帶，對此，我一直在不斷思考，中糧名莊薈將厘清規則，具體落實，建立共有平臺。無論是制度的設計、保障、安排、推進、銜接，還是監督修訂，中糧名莊薈一直嚴要求、嚴執行、嚴監督。”

值得注意的是，本屆經銷商大會，中糧名莊薈為41家經銷商頒發2016-2017年度最佳品牌合伙人，最佳新銳合作伙伴，最佳優商渠道開拓獎，最佳優商合作伙伴，最佳門店，最佳連鎖合作伙伴，最佳合作伙伴等獎項，每一獎項均從銷售情況，活動組織頻次，任務達成情況，同比增長率等多個維度進行考量。

中糧名莊薈的“嚴”還體現在對產品、市場把控。在選品方面，要求產品高品質、高血統、高識別、高稀缺、高價值、高顏值；在市場方面，對連鎖模式、優商模式、品牌合伙人、名品酒商、全網營銷嚴格把控。李士祎強調，要加強力度保護市場價格，讓經銷商合作伙伴擁有更加穩定的價值空間；互聯網渠道是中糧名莊薈營銷閉環的重要組成部分，要打好線上基礎、聯通線下，將線上創造的價值直接落地到各地門店。同時，中糧名莊薈將進一步加強專業服務，通過葡萄酒教育、品鑒會專業化支持、酒莊深度文化之旅、倉儲物流服務、個性化定制等再次提升名莊薈的品牌商譽。

李士祎表示，中糧名莊薈將系統推進專業化發展，將至少打造5個億元品牌，打造10個省會級樣板市場，優商金網工程覆蓋100座城市，連鎖門店達到1000家，活躍會員突破100萬，和全國合作伙伴們共同引領進口酒在中國市場的新征程！